华科软公司科技创新管理系统入选中施企协2020年工程建设行业互联网发展最佳实践案例。

为深入贯彻国家数字经济发展战略，进一步推动互联网、大数据、人工智能等信息技术与工程建设行业的深度融合，助力后疫情时代无接触经济和工程行业高质量发展，2020年9月14日-15日，由中国施工企业管理协会举办的“第六届工程建设行业互联网大会”在苏州召开，会上发布了2020年工程建设行业互联网发展实践案例和BIM大赛获奖成果。中国电建入选中施企协2020年工程建设行业互联网发展最佳实践案例4项和优秀实践案例6项，其中电建保理公司、华科软公司、湖北工程公司、山东电建一公司荣获最佳实践案例，山东电建一公司、成都院、电建路桥公司、水电十四局、成都院荣获优秀实践案例。中国电建11项BIM技术在中施企协“首届工程建设行业BIM大赛”中获奖，其中华东院、电建路桥公司荣获一等成果，电建建筑公司、华东院、电建贵州工程公司、上海院获二等成果，江西水电工程公司、江西院、上海院获三等成果。

众多信息化、数字化案例和BIM技术在评选中脱颖而出，代表了中国电建的信息化成果在工程建设行业得到了高度认可。信息化融入企业生产、经营管理等各个环节，能够全面推进工程建设行业“互联网+”,促进行业互联网先进技术成果推广应用和数字建造水平提升,助推工程建设企业高质量发展,使信息化真正成为企业创新驱动发展、提升核心竞争力的先导力量。

2020年中国电建入选“工程建设行业互联网发展最佳实践案例和优秀实践案例”名单

最佳实践案例1：电建融信云平台助力疫情防控和复工复产——电建融信平台致力于服务中国电建成员企业供应链上下游中小企业，解决融资难、融资贵问题。2020年3月，平台成功发行疫情防控5亿元专项资金投入到成员企业和项目中，全力支持企业复工复产。

最佳实践案例2：企业科技创新管理系统的研究与应用——科技创新管理系统是一套旨在帮助企业实现科技创新管理全过程信息化的一款软件产品，可固化企业科技成果数据，使科技资产与人员耦合，隐性知识显性化。该成果可助力高企认定和复审，合理享受高企退税、加计扣除等国家税收政策带来的优惠。

最佳实践案例3：多项目平台助力企业精益管理——多项目平台是基于企业经营范围、组织架构和制度体系而搭建的信息管理平台，以贯穿项目全生命周期管理为目标，涵盖设计、施工、采购、进度、风控、安全、质量等管理要素，实现了总部对所有项目的监督管理，能协调多个项目间的资源调配与信息共享，助力企业精益管理。

最佳实践案例4：业财融合助力企业转型升级——业财融合加速业务与财务两大信息系统的数据融通，实现管理规范、操作留痕、轨迹可溯，可持续提升资源管理和项目管理的数据洞察力，为企业运营提供可靠的基础数据支撑。

中国电建荣获“首届工程建设行业BIM大赛”名单

一等成果1：成都轨道交通18号线BIM全生命周期管理及应用——运用BIM技术搭建轨道交通工程建设管理平台，开展设计施工一体化技术应用，实现实物资产和全信息数字化虚拟资产的整体移交，为成都轨道交通18号线工程的运营提供全过程的数字化基础。

一等成果2：义乌商城大道隧道工程BIM 建设管理系统——通过BIM+GIS全信息集成应用，协同参数化设计、建设BIM设计施工一体化平台，解决了专业多、接口复杂等难题，将项目要素信息化、数字化、可视化，实现精细化管理。

一等成果3：良睦路工程 BIM 技术应用——应用BIM技术搭建数字化市政BIM管理平台、数字化映射真实工地、可视化构建数字工地，大幅提高防疫期间管理人员的管理效率，实现市政工程设计、施工阶段协同、高效管理，为后续类似线性市政工程提供可参考、复制的模板。